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销售必读:问问题-控制客户的咒语(3/3)

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发表于 2014-7-18 09:38:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
032.jpg
关于销售过程的控制权,我们已经教授了大家关于开放性问题和封闭性问题的分类,以及安全问题和非安全问题的知识和实例。但是无论我们怎么做好准备。每次咨询都是独特的,都有其特殊性,一万个客户就有一万次不同的过程。当我们一不小心失去的谈话中的控制权,如何夺回控制权,重新掌握主动?
信号:当我们发现客户已经连着问了我们几个问题,而我们在连续回答其问题。这就是控制权失去的信号。
举例:
12客户:哦,这个,好吧。你们一年多少课时?
13顾问:一年96课时。
14客户:那费用大概是?
15顾问:大概…
16客户:大概7000多吧。
17顾问:啊对,差不多吧,您现在报名还有折扣。
18客户:对了,你那每个班多少学生?
19顾问:8-10个,我们这里算是小班教学了。
20客户:好的,那成,我大概了解了。我考虑一下。
以上的例子里,顾问已经完全失去的控制,于是结局就是客户了解完自己需要知道的,准备挂机了。避免这种情况的最容易掌握的技能先给大家讲两种:
方案一
客户:哦,这个,好吧。你们一年多少课时?
顾问:家长我们一周学习两次,不知道您咨询过的其他机构是怎样的?
客户:哦,没咨询过英语机构。
顾问:那宝贝有报其他的学习机构么?
….
方案二
客户:你们的机构里有外教么?
顾问:你说的是外籍教师对吗?
客户:对啊,你们有么?
顾问:咱家宝贝接触过外教么?
客户:恩,没有啊。
顾问:那您希望宝贝和外教学习?还是更青睐于中教呢?
….
OK,读到这里,如果你期待知道下面的对话发生了什么,你觉得顾问的任务还未完成。那么就证明这种方法奏效了。为什么呢?因为我们已经获得了你的注意力,也就是,我们已经控制了对话。请注意,现在已经是顾问在问,客户在答了,就连读者您,也已经进入了顾问控制的对话,进入了顾问的思维对话流。后面的对话发生了什么都不重要,重要的是,控制权被夺回了。在不知不觉中。
第一种方法,是答后问,就是回答客户的一部分问题,或部分回答客户的问题。不要停,抛出自己的问题。
第二种方法,是反问,就是根据客户的问题,直接反向客户。
这两种方法的使用技巧是,当第二种方法比较唐突时,如“你们一年的费用是多少?”如果你反问“您希望是多少,或者您的预算是多少?”,基于目前和客户关系的建立还不稳固,容易引起客户反感的话,不太适合反问。那么你就可以采用第一种方法,缓和气氛,使谈话顺滑的进行。
另外,请注意方案二的案例,顾问的反问问题仔细琢磨起来没有任何含义,似乎像是确认没有听清,但靠的就是这一个问题,调转了枪口。这就是有经验顾问的细腻的销售技巧。所以,选择反问问题极其重要。需要千锤百炼。反问,而不唐突。
注意!控制权的争夺游戏可能会反复几次,但是原则是永远要保持够顺滑,不能引发任何不快和卡顿。这也就是为什么初级销售往往甘于被控制,因为他们更恐惧控制权的争夺游戏激怒客户的后果。
不要因噎废食,销售中的技能重在练习。有会员昨天私信我,问有没有网站更完整的讲解这个平台中的所有技巧。给我的感觉,他正在如饥似渴的学习。但是销售的锤炼,不是一朝一夕,绝不可一口吃个胖子。平台每天教授的技巧都不是学完立即能够应用掌握的。销售技巧看起来容易,做起来难。我劝这位会员,慢慢来。不要急。学透,吃透,理解透,使用自如才是正道。
这个平台讲授的每一个技巧都能够展开讨论,可以更具体细致的讲解。但基于这个平台特性,就不展开了。有兴趣的会员可以私信我了解更多信息。销售控制还有很多可讲,但是我们暂告一段落。
(来源:微信公众平台greatsales)

我未能像应当地那样去生活,当回首往事,我身后是风起云涌的苍穹......
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